号称规模超700亿的集团崩了！

　　因此，规模总有很多成功的专业人士因为种种原因离开职场，而离开之后，未必都会选择创业。

就像开车时，集团教练说眼睛看着最远的地方。影响用户复购的因素就更多了，规模营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。

看下面这种不算复杂的图，集团好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。作为需求方，规模需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。(2)资源把控：集团活动、集团频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

三、规模那些真切的感悟阿里系的公司传承了阿里的文化，规模我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的经典词汇，要性、owner意识、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了。活动结束后我超额完成了KPI，集团通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。

虽然我是小兵，规模没有太高的高度和足够的格局，规模但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。

4、集团分析思路高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。然而对于大多数朋友来说，规模我们只是普通人。

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昨日阿里妈妈举办了第二届媒体联盟峰会，集团今年阿里妈妈通过打造“内容联盟”，将更多内容生产转化成商业机会。如果真想内容创业，规模卖产品最快，卖服务最长久。

(责任编辑：藤井隆)